MAESTRÍA EN GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO https://UniversidadDucens.edu.mx: junio 2023

viernes, 23 de junio de 2023

IMPORTANCIA E INFLUENCIA DE LA OIT EN PAÍSES IBEROAMERICANOS

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martes, 13 de junio de 2023

MAPA MENTAL esquematiza las responsabilidades, participación y desempeño de la alta dirección, en el éxito de un sistema de seguridad y salud en el trabajo

viernes, 9 de junio de 2023

Línea de tiempo Antecedentes de la Seguridad y la Salud ocupacional

martes, 6 de junio de 2023

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lunes, 5 de junio de 2023

Plan de Gestión del Alcance de Proyecto

Plan de Gestión del Alcance de Proyecto

Nombre del Proyecto	Siglas del Proyecto
“Diseño y desarrollo del procedimiento para el cumplimiento de la NOM-030-STPS-2009”	DD030
PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA ELABORAR EL SCOPE STATEMENT DEFINITIVO A PARTIR DEL SCOPE STATEMENT PRELIMINAR. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
La definición del Alcance del proyecto para el Diseño y desarrollo del Procedimiento para el cumplimiento de la NOM-030-STPS-2009 (DD030) se desarrollará de la siguiente manera: En reunión con la alta dirección, representante legal y primera línea de mando de la empresa se revisará el alcance del proyecto considerando: · El objetivo de la NOM-030-STPS-2009 · El o los centros de trabajo donde se aplicará el procedimiento · Los procesos que se desarrollan · Las metodologías que se utilizarán para el diagnóstico y programación. · Los recursos necesarios, y · La calendarización proyectada.
PROCESO PARA ELABORACIÓN DE WBS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA CREAR, APROBAR, Y MANTENER EL WBS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Los pasos que se realizaron para la elaboración del WBS al proyecto DD030 son los siguientes: - El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposición, identificándose primeramente los principales entregables, que en el proyecto actúan como fases. En el proyecto se identificó 3 entregables: · El diagnóstico de la SST · El programa para el control y mejora de la SST · Los comprobantes de capacitación. - Con los entregables identificados, se procede con la descomposición del entregable en paquetes de trabajo, los cuales nos permiten conocer al mínimo detalle el costo, trabajo y calidad incurrido en la elaboración del entregable, utilizando para ello el software WBS Chart Pro, que permite la diagramación y manejo de los entregables del proyecto.
PROCESO PARA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO WBS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA CREAR, APROBAR, Y MANTENER EL DICCIONARIO WBS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Para el desarrollo de este paso, se debe considerar: · Que el WBS esté elaborado, revisado y aprobado, ya que servirá de base para elaborar el Diccionario WBS, · utilizar la plantilla diseñada por Dhalma Consulting. · Identificar para cada paquete de trabajo del WBS lo siguiente: o Objetivo o Descripción breve o Descripción del trabajo para el desarrollo de cada entregable. o Asignación de responsable o Calendarización (fechas de inicio y fin del paquete de trabajo o un hito importante) o Identificación de los criterios de aceptación.
PROCESO PARA VERIFICACIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA LA VERIFICACIÓN FORMAL DE LOS ENTREGABLES Y SU ACEPTACIÓN POR PARTE DEL CLIENTE (INTERNO O EXTERNO). DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Cuando se complete el WBS y el Diccionario del WBS se presentará al Representante Legal o personal asignado, el cual revisará la pertinencia del mismo, si está de acuerdo entonces procederá a la aprobación, o si es el caso que tenga observaciones, entonces se procederá a realizar la corrección correspondiente para volver a presentarlo hasta su aprobación. Al aprobarse, se debe realizar la documentación de conformidad.
PROCESO PARA CONTROL DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA IDENTIFICAR, REGISTRAR, Y PROCESAR CAMBIOS DE ALCANCE, ASÍ COMO SU ENLACE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE Y CON QUÉ.
El encargado del control del alcance es el Project Manager (PM), quien debe verificar que el o los entregables sean cumplidos conforme lo establecido en el Línea Base del Alcance y gestionar el Acta de Aceptación del entregable. En el caso de que el entregable no cumpla, entonces el PM debe devolver al responsable para las correcciones correspondientes y documentar las mejoras efectuadas para presentarlas al Cliente y gestionar el Acta de Aceptación del entregable.

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